为继续深入贯彻盛元华公司“品质提升再行动”工作主题年活动，8至9月，由公司总部总工办总工黄群带队，总工办庞雄庆，招投标业务专员郭晋卿，综合部许烨，财务主管黄晓安组成的调研组，陆续走访了盛元华集团旗下的七分公司、六分公司、九分公司和一分公司，并深入开展了一系列调研考察活动。

调研组在南宁七分与部分业务人员会谈

调研组在南宁六分公司调研考察

在走访的过程中，调研组对分公司的管理，业绩，财务等方面，都做了详细的检查。调研组对分公司今年以来取得的各项成绩给予肯定及祝贺。今年受建筑行业经济态势下行的影响，工程造价咨询行业同样受到冲击，但盛元华旗下的分公司能继续保持一定的业务规模，部分分公司还在业绩或管理上存在亮点，实属不易，调研组也虚心向分公司请教并一同探讨发展形势。调研组鼓励各分公司在第四季度保持势头，在盛元华品牌优势的加持下创造出更多更好的业绩。

调研组在南宁九分公司听取分公司负责人的工作汇报

调研组在南宁一分公司与分公司业务主要负责人进行会谈

调研组在走访、实地考察的过程中、针对一些检查出的问题，提出了整改的意见和建议：一是提高分公司的管理能力，分公司应由以前的粗放式管理，转变为精细化管理，从而提高管理效率；二是要求分公司承接项目要做精做细，做精品项目，对项目过程层层把关，要做到整个项目全过程无纰漏，服务好业主；三是提高财务管理意识，重视税务的风险，杜绝任何财务、税务上的违法行为；四是与公司总部加强联系及沟通，多对外宣传盛元华网络平台信息，共同扩大盛元华品牌优势和影响力。

总工办总工黄群在检查分公司成果文件并指导业务员规范开展相关工作

本次一系列的走访调研考察活动，总部调研组收集到了各分公司的意见和建议，为后续的管理工作提供了有利条件。最后，调研组代表盛元华集团总部表示，切实为分公司做好配套服务，与分公司共同提高盛元华品牌品质，齐头并进再创佳绩！